Abstract:
Upravljanje ljudskim resursima (HRM) predstavlja ključni aspekt modernog poslovanja i organizacijskog razvoja. Ovaj rad istražuje različite aktivnosti HRM-a, uključujući regrutovanje, selekciju, obuku, motivaciju i zadržavanje zaposlenika. Proučava se uloga HRM-a u postizanju organizacijskih ciljeva kroz optimalno korištenje ljudskih potencijala. Također se analizira važnost uspostavljanja zdrave radne atmosfere, promicanja raznolikosti, pravednosti i jednakosti unutar organizacija. Ovaj rad, također, pruža komparativnu analizu teorijskih pristupa menadžmentu ljudskih resursa, fokusirajući se na četiri glavna koncepta: Michigan, Harvard, INSEAD i Warwick. Prvo, Michigan koncept istražuje funkcionalnu podjelu rada i hijerarhijske odnose unutar organizacije, s naglaskom na efikasnost. Drugo, Harvard koncept naglašava važnost međuljudskih odnosa i timskog rada, te usklađenosti individualnih ciljeva s ciljevima organizacije. Treće, INSEAD koncept ističe fleksibilnost i prilagodljivost organizacije, te promiče kreativnost i inovacije. Konačno, Warwick koncept stavlja naglasak na kontekstualno usklađivanje, organizacijsku kulturu i dobrobit zaposlenika. Pored četiri glavna koncepta, u radu se opisuju neki od modernih pristupa upravljanju ljudskim resursima, kao što su Model iskustva zaposlenika (EX), Agilni HR, HR Analitika, Model raznolikosti i inkluzije (D&I), Ponuda vrijednosti zaposlenika (EVP), te Programi “dobrobiti” (Wellbeing Programs), koji reflektuju savremene potrebe i trendove u upravljanju ljudskim resursima, jer organizacije kroz primjenu ovih koncepata mogu bolje odgovoriti na izazove i osigurati dugoročan uspjeh.
