Abstract:
U posljednja dva desetljeća vidljiv je sve veći broj psiholoških istraživanja koja istražuju sadržaj, strukturu i posljedice individualnih, radnih, organizacijskih i drugih kolektivnih vrijednosti u mnogim kulturama i organizacijama. Ovaj rad pruža i integrira pregled literature o različitim vrstama vrijednosti, usklađenosti individualnih vrijednosti i organizacijske strukture, njihovom utjecaju na inovativne performanse zaposlenika te ukazuje na glavne nalaze do kojih se došlo provedenim istraživanjem o njihovom odnosu. U radu se polazi od definiranja individualnih vrijednosti koje su subjektivne u prirodi i odražavaju ono što ljudi misle i navode o sebi. Nadalje, individualne vrijednosti utječu na djelovanje pojedinaca na radnom mjestu te se definiraju radne vrijednosti. Svaka organizacija se sastoji od zaposlenika koji su bitan faktor organizacije i čije individualne vrijednosti utječu na oblikovanje zajedničkih organizacijskih vrijednosti, dok s druge strane imamo menadžment koji objavljuje organizacijske vrijednosti u službenim dokumentima i koje predstavljaju vodič za djelovanje unutar nje. Ukoliko se članovi organizacije ponašaju prema navedenim vrijednostima, te ukoliko se njihove vrijednosti u velikoj mjeri podudaraju s organizacijskim to može dovesti do izvrsnih rezultata i do povećanja kreativnosti i inovativnog ponašanja ljudi u organizaciji. Organizacijska struktura koja je uspostavljena u organizaciji također treba biti usmjerena ka održavanju usklađenosti vrijednosti unutar organizacije jer njihov pozitivan odnos gradi konkurentsku prednost poduzeća poticanjem inovativnih performansi zaposlenika.
Empirijski dio ovog rada prikazuje podatke do kojih se došlo anketnim upitnikom u kojem je sudjelovalo 119 zaposlenika iz nekoliko privatnih poduzeća. Nalazi ove studije pokazali su dominantne vrijednosti koje posjeduju ispitani zaposlenici u BiH, dominantan dizajn organizacijske strukture poduzeća u kojima oni rade i utjecaj njihovog odnosa na inovativne performanse zaposlenika. Na osnovu dobivenih rezultata menadžerima BiH poduzeća savjetuje se primjena više fleksibilne organizacijske strukture sa nižim stupnjem centralizacije i formalizacije u odnosu na postojeće, u kojoj bi vrijednosne orijentacije koje su pozitivno povezane s inovativnim performansama zaposlenih, kao što je na primjer otvorenost ka promjenama, bile potaknute.
