Uticaj digitalne transformacije na aktivnosti upravljanja ljudskim resursima

Abstract

Upravljanje ljudskim resursima (HRM) predstavlja strateški pristup upravljanju ključnim resursima organizacije – zaposlenima, koji su neophodni za postizanje ciljeva organizacije. Ovo uključuje procese zapošljavanja, selekcije, obuke, ocjenjivanja i kompenzacije kako bi se osiguralo da organizacija ima prave ljude sa pravim vještinama. HRM igra ključnu ulogu u stvaranju radnog okruženja koje potiče angažman, razvoj kulture i vrijednosti kompanije. U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, digitalna transformacija postaje neophodna za opstanak i konkurentnost organizacija. Ovo uključuje integraciju digitalnih tehnologija u sve aspekte poslovnog modela, uključujući administraciju, proizvodnju i interakcije s kupcima. Predmet istraživanja ovog rada je uticaj digitalne transformacije na aktivnosti upravljanja ljudskim resursima i njen značaj za prilagođavanje organizacija savremenom poslovnom okruženju. Digitalna transformacija predstavlja integraciju novih tehnologija, poput vještačke inteligencije i automatizacije u HR procese, čime se mijenja način na koji kompanije posluju. Ova transformacija zahtijeva kontinuiranu obuku zaposlenih. Ciljevi istraživanja jeste analiziranje veze između obrazovnog nivoa zaposlenih i njihove spremnosti da prihvate digitalne promjene, kao i utvrđivanje efekata korišćenja digitalnih kanala u regrutaciji i selekciji kadrova. Kvantitativno istraživanje sprovedeno je putem ankete među zaposlenima u različitim sektorima, a rezultati su analizirani regresionim modelom kako bi se identifikovale ključne korelacije između digitalne transformacije i HRM praksi. Rezultati istraživanja pokazuju da digitalna transformacija u kompanijama unapređuje akti nossti HR procesa, kao što je jregrutacija, smanjujući vrijeme i resurse potrebne za taj zadatak. Analizom je utvrđeno da zaposlenici sa višim obrazovanjem i menadžerskim pozicijama lakše usvajaju digitalne promjene, što dodatno ističe važnost razvoja kadrova u kompanijama. Digitalna transformacija utiče na HRM prakse, ali je u procesu imeplementacije bitan straetgijski pristup uvođenju novih tehnologija kako bi se organizacije održale konkurentnim na tržištu i istovremeno pružile bolje radne uslove za svoje zaposlene.