Abstract:
Kroz ovaj rad nastoji se teorijski prikazati da je ključan faktor uspješne organizacijske promjene organizacijska kultura. Posmatrajući dinamičnost okruženja u kome danas egzistiraju poslovne organizacije, istražuje se uticaj organizacijske kulture u kontekstu tehnoloških promjena i važnosti istih kao imperativa za opstanak, rast i razvoj, kao i održivost uspješnog poslovanja. Bez obzira da li se radi o neznatnom površinskom poboljšanju dijela organizacije, ili njenoj potpunoj transformaciji, neizbježna je promjena ljudskog faktora. Po svojoj prirodi ljudi su inertna bića koja vole sigurnost, predvidljivost i rutine, s tendencijom izbjegavanja promjena i suprotstavljanja istim, naročito radikalnim promjenama. U takvom kontekstu, naročito dinamičnom, potrebno je ljudski otpor svesti na minimum, te inicirati spremnost zaposlenika na promjenu, kao i njenu uspješnu implementaciju mijenjajući njihove stavove, razmišljanje i ponašanje. U tome esencijalno mjesto zauzima organizacijska kultura koja svojim vrijednostima, stajalištima, normama i običajima izgrađuje ponašanje i stavove zaposlenika u organizaciji čime može intervenisati na izgradnju spremnosti za prihvatanje i provedbu same promjene. Kroz pregled relevantne literature, analiziraju se različiti aspekti organizacijske kulture i njenog uticaja na motivaciju zaposlenih, naročito u sklopu okruženja koje se konstantno mijenja zbog tehnoloških inovacija. Zaključak rada je da organizacijska kultura predstavlja važan faktor uspješne realizacije organizacijske promjene, te da ona ima ključnu ulogu u prilagodbi i usvajanju tehnoloških inovacija unutar organizacija. Zahvaljujući svojim elementima, organizacijska kultura je u stanju oblikovati i usmjeriti ponašanje, razmišljanje, stav, čak i osjećaje zaposlenika prema organizacijskoj stvarnosti, pa tako i promjenama.
