Upravljanje kontinuitetom poslovanja: metode versus standardi implementacije

Abstract

Upravljanje kontinuitetom poslovanja (BCM) se razvio u mnogim industrijama kao sistematski proces za suzbijanje pojave krize ili poremećaja. Svaka organizacija je izložena riziku a da bi se pravilno reagovalo na njih neophodno je implementirati efikasan sistem. BCM je evaluirao od 1970-ih godina kao odgovor na potencijalne prijetnje za organizaciju i uticaj na operacije koje iste mogu uzrokovati, s ciljem poboljšanja otpornosti organizacije. Ovaj rad analizira metode i standarde implementacije kontinuiteta poslovanja. Prilikom implementacije kontinuiteta poslovanja organizacije mogu koristiti različite metode i standarde kako bi oformile efikasan BCM program koji osigurava kontinuirani rad kritičnih funkcija tokom poremećaja. U suštini da bismo uspjeli implementirati BCM trebamo pratiti korake uspješne efikasne implementacije te metodologije, metode i standarde. Metodologija daje sveobuhvatan pristup BCM, metode ukazuju na upotrebu alata i tehnika te u konačnici standardi predstavljaju najbolje prakse i evaluaciju učinaka.