Inovacije - ključni faktor otpornosti preduzeća u uvjetima krize

Abstract

Inovacija predstavlja kombinaciju ili sintezu spoznaja u izvornim i autentičnim novim proizvodima i/ili uslugama, koja se zasniva na inovativnosti, inventivnosti i izvrsnosti. Uspješna implementacija ideja unutar preduzeća predstavlja početak za inovaciju, koja se transformira u novo organizacijsko i/ili tehnološko dostignuće i producira dodanu vrijednost. Dakle, inovacija je logična posljedica procesa kreativnosti, koji osigurava nova proizvodna i/ili organizacijska rješenja, što rezultira značajnim pomacima u ostvarivanju boljeg poslovnog rezultata. Temeljni uvjeti za prilagođavanje preduzeća turbulentnom okruženju su kompetentno i učinkovito upravljanje inovacijama, te stalno ulaganje u inovacije. Turbulentna i iznenadna pojava s nekontroliranim promjenama pozicije preduzeća na tržištu naziva se poslovna kriza, s tim da to postaje uobičajena, konstantna pojava. Poslovna kriza zahtijeva nužne promjene u paradigmi poslovanja, što istovremeno postaje šansa za novi preokret i uzlet. Stoga je nužno pravovremeno detektirati simptome polovne krize, te preventivno djelovati prije nego što dođe do njezine ekspanzije, a to se može realizirati kontinuiranom provjerom i ekspertizom prednosti, slabosti, prilika i prijetnji preduzeća. Rano upozorenje omogućava poduzimanje aktivnosti za ograničavanje i izbjegavanje opasnosti, te porast kreativnih sposobnosti. Dobitak na vremenu se odnosi na saznanje o potrebi promjene logike poslovanja i otvaranje mogućnosti za inovativno i kreativno postupanje ljudskog kapitala u preduzeću. Temeljna zadaća kriznog menadžmenta je osigurati uvjete za otklanjanje uzroka krize i postavljanje polazne platforme za novu paradigmu poslovanja, koja nudi niz opcija za prosperitet preduzeća. U tome je pozicija kriznog menadžmenta nezaobilazna, koji setom preventivnih i aktivnih radnji može utjecati na ovladavanje krizom i tržišno pozicioniranje preduzeća u skladu s promijenjenim uvjetima poslovanja. Krizni menadžment može efektno i pouzdano promijeniti logiku poslovanja preduzeća, ukoliko dođe do krize. Inovacije u funkciji razvoja novih proizvoda i/ili usluga utječu na otpornost preduzeća na poslovne krize. Ta otpornost zavisi od kombinacije brojnih faktora, ali i od inovativnosti, kreativnosti, poslovne reputacije... Dakako, ključnu ulogu ima ljudski kapital, koji pravilnom produkcijom inovacija, mijenja strukturu preduzeća, u funkciji otklanjanja kriznih situacija i uvođenja nove paradigme poslovanja.