Abstract:
Knjiga je strukturirana na način da se u uvodnom dijelu prezentiraju
karakteristike znanstvenih radnika, dok se u okviru prvog poglavlja
detaljno opisuje historijski kontekst razvoja menadžerskih
koncepata i prepoznaju ograničenja tradicionalnih menadžerskih
koncepata, kao i potreba za razvojem naprednijih menadžerskih
PREDGOVOR 5
koncepata. U nastavku se prezentira balanced scorecard koncept
kao generalni, odnosno sistemski okvir, koji je primjenjiv na sve
vrste organizacijskih tipova. U okviru pojašnjavanja načina funkcioniranja
i osnovnih elemenata balanced scorecard koncepta
prepoznaju se njegove osnovne perspektive i uzročno-posljedične
veze među njima. Osnovne perspektive balanced scorecard koncepta
su iskorištene kao prozori kroz koje se mogu prepoznati i
pozicionirati ostali napredni menadžerski koncepti nižeg reda, kao
sastavni dijelovi svake od perspektiva koje suštinski čine sadržaj
cjelovitog sistema balanced scorecard koncepta. Pored navedenog,
u ovoj knjizi se kroz jasno definirane koncepte pojašnjavaju
i određene veze i odnosi između pojedinih perspektiva balanced
scorecard koncepta, odnosno njihovog sadržaja koji se ogleda
kroz ciljeve, mjerila, zadatke i inicijative. Lako je zaključiti da
se balanced scorecard koncept u ovoj knjizi koristi kao velika
slika kroz čiju se optiku mogu razumijeti svi ostali menadžerski
koncepti, kao i funkcioniranje svake organizacije kao cjeline. U
preostalom dijelu knjige se pojašnjavaju određeni aspekti vezani
za osnovne principe strateški orijentirane organizacije, uz preciziranje
osnovnih preporuka vezanih za uspješnu implementaciju
poslovne strategije.
