Abstract:
U današnjem vremenu dinamičnog razvoja na tržištu rada veoma je važno da se organizacije uspješno identicifiraju na svom tržištu kroz određenu prednost nad konkurencijom. Jedna od važnijih prednosti svake kompanije a kojoj se ne daje dovoljno pažnje jeste organizacijska kultura, a sve u cilju da kompanija ostvari vlastite poslovne ciljeve. Kada imamo situaciju gdje se zaposlenici poistovjećuju sa organizacijskom kulturom i istu žive svakodnevno na poslu vjerovatnoća za ostvarivanje uspjeha organizacije je mnogo veća od standardne. Identificiranje zaposlenika sa kulturom i politikom organizacije je znak stvaranja uspješnih temelja organizacije i stavljanje akcenta na poštivanje tradicije i temeljnih principa rada jedne organizacije. Identitet u takvim slučajevima ima mnogo značajniju vrijednost i moć od finansijskog aspekta djelovanja organizacije. Razvoj različitih metoda za mjerenje uspješnosti poslovanja današnjih organizacija je dokaz da svi teže da ostvare određeni uspjeh, međutim uspjeh ne dolazi samo primjenom jedne od metoda već dosljednom i kvalitetnom primjenom principa rada i menadžmenta sa čvrstim temeljima kulture ugrađeni u organizaciju.
U radu je urađena analiza nekoliko vrsta tipova kulture, od kojih su detaljno obrađena četiri tipa kulture prema autorima Cameron i Quinn (1999): klanska, adhokratska, hijerarhijska i marketinška, na kojima se i temelji istraživanje provedeno u radu. Za istraživanje rada je korišten instrument za mjerenje organizacijske kulture „The Organizational Culture Assessment Instrument“ (OCAI), koji je i detaljno opisan.
