Abstract:
U savremenom poslovnom okruženju organizacije se suočavaju s brojnim izazovima koji mogu ugroziti njihovu stabilnost i dugoročni opstanak. Ovaj rad analizira i upoređuje dva ključna koncepta – kontinuitet poslovanja (business continuity) i poslovnu otpornost (business resilience), s ciljem razjašnjenja njihovih razlika, međusobne povezanosti i praktične primjene.
Kontinuitet se fokusira na očuvanje ključnih poslovnih funkcija tokom i nakon kriznih situacija, oslanjajući se na unaprijed definisane planove i strategije. S druge strane, poslovna otpornost podrazumijeva sposobnost organizacije da se prilagodi promjenama, uči iz kriznih situacija i unapređuje svoje operacije kako bi postala dugotrajna otpornost. Iako su ovi koncepti komplementarni, razlikuju se u metodologiji, vremenskom fokusu i organizacijskom pristupu.
Istraživanje je provedeno pomoću teorijske analize, studija slučaja i komparativne analize kako bi se identifikovali faktori koji utiču na implementaciju ovih koncepata u praksi. Rezultati ukazuju na to da organizacije koje integrišu oba pristupa imaju veću sposobnost suočavanja s krizama i dugoročno veće šanse za opstanak i razvoj.
Ovaj rad doprinosi boljem razumijevanju poslovnog kontinuiteta i otpornosti, pružajući menadžerima i donosiocima odluka uvid u strategije koje organizacijama omogućuju da minimiziraju rizike, brzo reaguju na krizu i istovremeno razvijaju dugoročnu fleksibilnost i prilagodljivost u nestabilnim tržišnim uvjetima.
