Abstract:
Kako bi IT kompanije optimizirale svoju učinkovitost, one su podložne primjeni različitih
strategija. Jedna od njih je upravo upotreba određenog metodološkog pristupa, odnosno
metodologije projektnog menadžmenta, koja je sadržana od seta tehnika, praksi, metoda,
pravila i postupaka. Ona se zasniva na konkretnom pristupu razvijanja projekta, te se s toga vrlo lahko dešava da način upravljanja poslovanjem varira među kompanijama shodno njihovim potrebama. Istraživački rad predstavlja dvije osnovne metode projektnog menadžmenta, tradicionalnu i agilnu, uz njihovu komparativnu analizu, a nakon toga i njihove različite podmetodologije sa popratnim objašnjenjem njihovih karakteristika. U grupi podmetodologija obuhvaćen je temeljit pregled literature tradicionalnog vodopad i spiralnog modela, te također agilne metodologije poput Ekstremnog programiranja, Scrum-a, Kanban-a, te „Feature driven“, „Dinamic system“ i „Crystal“ razvojnih okvirova. Istraživanje sporovedeno u IT kompanijama imalo je za cilj da pruži rezultate koji će jasno naznačiti koja od dvije osnovne metodologije je najzastupljenija na prostoru Bosne i Hercegovine, zbog čega, te da li je agilna metodologija pod nazivom „Scrum“ najrasprostranjenija.
