Abstract:
Implemenatcija strategije je najrizična i najkompleksnija faza procesa strateškog menadžmenta. Faza implementacije poslovne strategije smatra se Ahilovom petom procesa strateškog menadžmenta a upravo razlog tome je to što više od 90% poslovnih strategija u praksi doživljava neuspjeh na bazi svjetskog iskustva. Imperativ je temeljito istražiti neučinkovite razloge implementacije strategije jer o njima, kompaniji ovisi opstanak i uspješnost na tržištu. Rizičnost i kompleksnost proizilaze iz velikog broja čimbenika koji utiču na proces implementacije strategije a to su (1)resursi , (2)komunikacija, (3)ljudi kao i (4)operativno planiranje i sistemski nadzor.
Cilj rada jeste detaljno istražiti sam proces implementacije, uticaj faktora i pronalazak rješenja ovisno o fazi u kojoj se proces implementacije nalazi , primjenu ISO standarda, primjenu Balanced Scorecard modela, Sustainability Balanced Scorecard kao i European Foundation for Quality Management modela kao i mnogih drugih koji će detaljno biti obrađeni u radu.
Empirijskim istraživanjem se prikupljaju mišljenje i stavovi određenog broja uspješnih bosanskohercegovačkih kompanija zbog njihovog značajnog udjela u ukupnom ostavrenju prihoda te kompleksnosti odrađivanja cjelokupnog procesa strateškog menadžmenta. Poseban fokus istraživanja se stavlja na proučavanje veze između procesa implementacije strategije i uspješnosti kompanije. Krajnji zaključak istraživanja kao i rezultati bit će formirani na temelju iskustava većeg broja kako rukovodilaca tako i samih pojedinaca.
