Izgradnja konkurentskih prednosti preduzeća kroz njegova strateška opredjeljenja

Abstract

Izgradnja i očuvanje konkurentske prednosti trebao bi da bude cilj svakog

preduzeća, a izvori konkurentske prednosti mogu biti kako povoljni uslovi u

okruženju, tako i u samom preduzeću u njegovim snagama. Činjenica da su

povoljni uslovi u okruženju dostupni svim preduzećima, koja nastupaju na

tom području i kao takvi ne mogu biti temelj za izgradnju dugoročno

održivih konkurentskih prednosti, s jedne strane te rastuća dinamika

promjena, nepredvidivost i složenost globalne poslovne okoline, s druge

strane su doprinijeli sve većem zanimanju za specifične resurse i sposobnosti

preduzeća, tj. za ključne kompetentnosti pri njegovom strateškom

usmjeravanju. O rastućem zanimanju za proučavanje konkurentskih

prednosti i ključnih kompetentnosti svjedoče istraživanja naučnih i stručnih

djela stranih autora, za razliku od domaćih autora, koji rijetko i samo s nekih

aspekata proučavaju navedenu problematiku. Ipak, u dostupnoj literaturi nije

pronađena niti jedna bibliografska jedinica, koja se direktno odnosi na

formulisanje strategije preduzeća i izgradnju konkurentskih prednosti na

temelju identifikovanih ključnih kompetentnosti.