Abstract:
Udžbenik, pored predgovora, sadrži 12 poglavlja. Poglavlja su postavljena u slijed koji u potpunosti odgovara planiranoj hronologiji izlaganja osnovnih tematskih jedinica na predmetu Menadžment Ekonomskog fakulteta u Sarajevu. Prva dva poglavlja fokusirana su na osnovne pojmove vezane za menadžment kao poslovnu funkciju uz poseban akcenat na menažera kao nosioca te funkcije. S tim u vezi, istaknuto je pet poznatih menadžerskih funkcija: planiranje, organizovanje, menadžment ljudskih resursa, vođenje i 6 kontrola. Na ovaj način u izvjesnom smislu je i najavljen sadržaj izlaganja u narednih 10 poglavlja ove knjige. Treće, četvrto, peto i šesto poglavlje čijne jednu cjelinu vezanu za prvu menadžersku funkciju – strateško planiranje. Shodno značaju i složenosti ove funkcije menadžera bilo je nužno posvetiti i adekvatan prostor knjige u kojem su obrađene teme kao što su: okruženje organizacije, oblikovanje vizije poslovnog subjekta, te proces strateškog menadžmenta i planiranje i najzad proces odlučivanja. Sedmo poglavlje usmjereno je na objašnjenje slijedeće menadžerske funkcije – organizovanje. U vom dijelu knjige nakon objašnjenja samog pojma organizacije i njenih dimenzija detaljno su obrazložena određena pitanja vezana za proces dizajniranja organizacione strukture. Najzad, značajan prostor je posvećen opisu tipičnih organizacionih struktura uz isticanje prednosti i nedostataka svake od njih pojedinačno. Menadžment ljudskih resura (HRM) je treća menadžerska funkcija, a obrađena je u osmom i devetom poglavlju ove knjige.
