Abstract:
Izgradnja i očuvanje konkurentske prednosti trebao bi da bude cilj svakog
preduzeća, a izvori konkurentske prednosti mogu biti kako povoljni uslovi u
okruženju, tako i u samom preduzeću u njegovim snagama. Činjenica da su
povoljni uslovi u okruženju dostupni svim preduzećima, koja nastupaju na
tom području i kao takvi ne mogu biti temelj za izgradnju dugoročno
održivih konkurentskih prednosti, s jedne strane te rastuća dinamika
promjena, nepredvidivost i složenost globalne poslovne okoline, s druge
strane su doprinijeli sve većem zanimanju za specifične resurse i sposobnosti
preduzeća, tj. za ključne kompetentnosti pri njegovom strateškom
usmjeravanju. O rastućem zanimanju za proučavanje konkurentskih
prednosti i ključnih kompetentnosti svjedoče istraživanja naučnih i stručnih
djela stranih autora, za razliku od domaćih autora, koji rijetko i samo s nekih
aspekata proučavaju navedenu problematiku. Ipak, u dostupnoj literaturi nije
pronađena niti jedna bibliografska jedinica, koja se direktno odnosi na
formulisanje strategije preduzeća i izgradnju konkurentskih prednosti na
temelju identifikovanih ključnih kompetentnosti.
